年终奖与跳槽的微妙关系

春节临近，放假在即，酒店纷纷选择在这时向员工发放年终奖。然后，面对即将到来的跳槽“多发期”，年终奖似乎与跳槽有着微妙的关系。

据近期迈点网发布的《2011年12月酒店高层人事变动统计报告》显示在当月任命人数有19位，任命最多的是总经理这一职位，占全部星级酒店人事任命的53%。从中我们也可以看出临近岁末，酒店业的人才战争并没有停歇。在这个关键时候，发放年终奖似乎已不是单纯的一件事，它更成了酒店“留人”的一种手段。

有报道称不少酒店为了防止员工跳槽，便选择缓发年终奖。对此多数人都表示无奈，觉得发年终奖，发多少，怎么发都看酒店怎么做，效益好可以多发点，效益差，不发那也是有的。那么推迟发年终奖的做法真的可以有效缓解跳槽吗?在笔者看来，答案是否定的。

首先，年终奖作为一项薪酬和激励措施，与员工对企业的满意度和忠诚度息息相关，如期发放年终奖对员工心理上来说也是种安慰，是对自己在这一年辛苦工作的肯定。同时企业也可利用年终奖与员工进行一次沟通，为每个员工做一次年度评估，总结一年工作的得与失，鼓励员工在来年有更好的表现。最佳东方、先之网运营官罗钦先生表示如果年终奖与其他激励措施相结合，既可维护企业自身的利益，又顾及了员工的心理需求。

其次经济利益也许会对员工产生一定影响，但是如今很多员工跳槽并不是简单地为了钱，个人发展前景、企业文化等才是主因。特别是对于酒店高管而言，他们本身就有着丰厚的报酬，他们更希望能通过事业来满足自我价值的实现。因此酒店想要留住优秀人才，延迟、取消年终奖发放并非好方法，甚至还会加重员工对企业的不认同感，合理规范绩效考核制、企业文化、员工个人培训等才是有效留住人才的关键。

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