中国旅游业2007年：分分合合、进进出出、来来往往

艺龙崔广福新官上任能否救市？火烧眉毛

尽管近两年经历数起高管人事震荡，但正如知名财经博客网站SeekingAlpha分析的那样，目前艺龙的资产状况良好，现金储备为1.56亿美元，而且没有负债；自从上市以来艺龙每年的总收入增长20%或以上，在未来1年应接近5000万美元。同时，艺龙的企业规模也不小，作为中国第二大在线旅游企业，艺龙拥有超过2000名员工。而Expedia在艺龙的持股，更给投资者带来了信心——毕竟在全球在线旅游市场上，Expedia不仅扮演着超级商人的角色，更是一个成功的模范。

这些资本的存在，或许给了艺龙CEO崔广福一丝信心。“很高兴能在这个挑战与机遇并存的时刻加入艺龙公司，我将会继续公司正在进行中的变革，努力将艺龙公司塑造成为一家更为强健的公司。”当崔广福第一次坐在艺龙CEO办公桌前时如是说，那份并不理想的财务报告也没能动摇他的任何信心。

众信冯滨包船首航开业界先河得意洋洋

5月17日，北京众信国旅与意大利歌诗达邮轮公司签署包船合作协议。众信国旅于今年8月8日至8月13日包下歌诗达邮轮公司旗下爱兰歌娜号日韩邮轮航次，该航程为5晚6天安排，从天津港出发，游历韩国济州、日本长崎，最后返回天津港。这是国内首次推出海外邮轮旅游的包船运作模式。

“在该航次段，我们签署的包船协议是排他的。”众信国旅总经理冯滨告诉记者。这意味着，该时段的邮轮资源就被一家旅行社所垄断。“与旅游市场往常出现的包机模式不同的是，包机仅仅是在交通工具方面加以掌控，邮轮旅游则是一站到底的旅游方式，包船则是对这一旅游资源的完全控制。”

凯撒陈小兵回购股份变身外商独资暗度陈仓

6月24日，德国凯撒旅游集团宣布已从其中资合作方保利集团回购保利掌控的30%股权。北京凯撒国旅自此由中外合资旅行社变身为中国首家拥有出境游资格的外商独资旅行社。

凯撒国旅总经理陈小兵表示：“此次回购股权是通过德国凯撒在中国拥有的子公司进行。尽管从法律地位上来看，凯撒国旅还仅可称为"拥有德资背景的国际旅行社"，但从经营、管理等环节来看，其完全已按照德国凯撒旅游集团独资企业模式操作。”

“我们回购股权，其目的之一就是为了对北京凯撒国旅进行增资。”陈小兵透露，截至目前，德国方面已通过相关手段，对北京凯撒增资1400万元人民币。

7天郑南雁在京扩张20家黑马领跑

奥运会临近让经济型酒店加速进京的步伐。4月2日，崛起于华南市场的7天连锁酒店集团CEO郑南雁在该品牌鼓楼店的开业仪式上透露，7天酒店两个月内已在北京连开3店，并计划在年底之前开出20家门店。

作为奥运会前的最后冲刺年，经济型酒店今年的扩张速度大大超过往年。如家、锦江之星今年的开店计划都是达到总数50家，桔子、莫泰等品牌的开店计划却远不及同时闯入北京市场的7天。记者在7天连锁网站上看到，目前在北京的连锁店共有14家，同时有7家店在筹建中，极快的扩张速度使得7天成为了经济型酒店市场中的一匹黑马。

汉庭季琦如家创始人携汉庭挺进艰辛再战

定位中档商务连锁酒店的汉庭酒店连锁在今年第一个季度就签下了14个新的直营项目，使得该品牌总签约酒店数量超过60家，其中，在北京就一气签下3家酒店。

汉庭连锁酒店是如家创始人季琦2005年从如家离开时倾力打造的连锁酒店品牌，定位为略高于经济型酒店的中档商务酒店。虽然平均250-300元的房价比一般经济型酒店要高出50-100元，但仍受到了商务消费者的普遍认可。业内人士分析认为，中档酒店在国外占整个酒店市场60%以上份额，是国外商务人士的出差首选。而在中国，中档商务型酒店却仍然是稀缺产品。

“也许中国短时间还无法形成中产阶层，但是知识工作者阶层一定会形成。汉庭就是为这部分人群提供酒店服务。”这是季琦给汉庭目标客源的定位。

老牌星级酒店前有狼后有虎腹背受敌

华贸中心北京丽思卡尔顿、JW万豪酒店竣工落成，万达索菲特大酒店开业，奥林匹克公园中心地段将建一座总建筑面积达19.83万平方米的五星级酒店……如家、锦江之星、速8、七天、格林豪泰、莫泰加速扩张……老牌星级酒店面对这样的竞争态势，似乎有些孤立无援。

“外资酒店的大量进入能开阔北京酒店人的视野，他们的服务理念、品牌推广甚至是装修改造等细小环节都值得北京酒店人好好学习、总结，在某些方面甚至是对传统酒店操作模式的冲击。”北京某单体酒店总经理如此分析国际品牌酒店对北京的抢滩登陆。此外，通常情况下，一家全新酒店尤其是国际顶级品牌酒店的开业往往能带动整个地区酒店房价的提升。

“经济型酒店的客源结构与星级酒店完全不同，我们也没有什么好担心的。”经济型酒店如雨后春笋般地出现，星级酒店的老总们却没有半点忧心。